domingo, 30 de diciembre de 2007

Coach Retador

Una de las características fundamentales que ha de poseer un Coach es la ser retador.
Lo realmente difícil no es ponerse en movimiento sino tener una meta que cueste conseguirla, porque la satisfacción de lograrla será aún mayor.
Casualmente viendo la película Lions for lambs (Leones por corderos), encontré una escena en la que un profesor reta a un alumno, que tiene una vida cómoda (va un porquito sobrado) a que actúe,a que se movilice.

¿Cuál es la diferencia entre hacer algo y no conseguirlo y no hacer nada?... la respuesta en el vídeo.




miércoles, 26 de diciembre de 2007

¿CUÁL ES TU PROPÓSITO?

Al hilo de lo que comentaba en la última entrada del blog, la primera pregunta que hemos de hacernos es ¿Para qué estamos aquí? En la medida en que respondamos lo antes posible a esta pregunta antes nos pondremos en marcha en la consecución de los objetivos derivados del PROPÓSITO.
Y no dudes que todos tenemos un propósito vital..... incluso los robots!
Ayer en el cine vi un trailer de la nueva película de Walt Disney, WALL-E, donde un robot durante 700 años siempre ha estado realizando el mismo trabajo....HASTA QUE ENCONTRÓ SU PROPÓSITO!
Este el fantástico trailer.

lunes, 24 de diciembre de 2007

Inicio Master en Coaching




El paso viernes inicié en Valencia un Master para obtener la certificación en Coaching, que imparte la empresa IESEC-HUMAN.






Estoy encantado porque tanto el cuerpo de profesores como de alumnos es magnífico y va a ser una experiencia bestial que a buen seguro cambiará mi vida.






Sólo tiene un pequeño inconveniente logístico: me he de desplazar a Valencia desde Córdoba, pero la verdad es que "no se hace tan pesado", y dos de mis compañeros vienen de Málaga, por lo que estamos planeando que vengan a Córdoba e irnos los 3 juntos para allá, lo que será mucho más agradable.


Como último comentario deciros que todos en nuestra vida, tanto en el ámbito profesional como personal, hemos de hacernos, para cualquier proyecto que comencemos, o que ya estemos inmersos en él, 3 preguntas fundamentales:


1. PARA QUÉ?:PROPÓSITO

2. QUÉ?: MISIÓN

3. CÓMO?:VISIÓN



martes, 18 de diciembre de 2007

Para comenzar bien cada día


En Homenaje a mi amigo Manuel Fuentes:


DESPIERTA,QUE EL SUEÑO PARALIZA


ACTUA,QUE LA INERCIA NO PRODUCE NADA


ESFUERZATE,QUE LA JORNADA ES LARGA...

ESPERA,QUE TODO TIENE SU MOMENTO...


TRABAJA,QUE EL OCIO EXAGERADO MATA...


CONTROLATE,QUE CONSEGUIRAS VENCER...


DA MUCHO,QUE LO RECIBIRAS MULTIPLICADO...


SIGUE,SIGUE...YA LLEGARAS...


NO DUDES...LO LOGRARAS...


ESPERA,ESPERA...YA LLEGARA...


DARIA TODO LO QUE SE POR LA MITAD DE LO QUE IGNORO...


LA SONRISA ES EL IDIOMA UNIVERSAL DE LA GENTE INTELIGENTE...


MEJOR ES HACER EL BIEN QUE PROMETERLO...


LOS IMPOSIBLES DE HOY,SERAN POSIBLES MAÑANA...


DISFRUTA HOY,ES MAS TARDE DE LO QUE CREES...

LA UNICA PERSONA QUE NO SE EQUIVOCA ES EL QUE NUNCA HACE NADA...


LAS LAGRIMAS SON LA SANGRE DEL ALMA...


APRENDE A GOBERNARTE A TI MISMO ANTES DE GOBERNAR A LOS DEMÁS...


EL COMPORTAMIENTO ES UN ESPEJO EN EL QUE CADA UNO MUESTRA SU IMAGEN..

LA MUERTE ES UNA VIDA VIVIDA...


LA VIDA ES UNA MUERTE QUE VIENE...

UNO ES LO QUE ES POR LA SUMA DE LO QUE HA VIVIDO...


NO OLVIDES QUE TE ESPERO,Y NO ESPERES QUE TE OLVIDE...

LA ALEGRIA ES LA FORMA MAS SENCILLA DE GRATITUD...

EL DIA PEOR PERDIDO ES AQUEL EN QUE UNO NO SE RIE...

NO HAY NOSTALGIA PEOR QUE AÑORAR LO QUE NUNCA EXISTIÓ...


BAILAR ES SOÑAR CON LOS PIES...

EL BESO MAS DIFICIL NO ES EL PRIMERO,SINO EL ULTIMO...

NINGUNA PERSONA MERECE NUESTRAS LAGRIMAS Y, QUIÉN LAS MEREZCA NO NOS HARÁ LLORAR...


EL SABIO NO DICE TODO LO QUE PIENSA, PERO PIENSA TODO LO QUE DICE...





















viernes, 14 de diciembre de 2007

REALMENTE PIENSAS QUE TIENES PROBLEMAS?


Esta historia la conocí hace unos meses. Ella es Qian Hogyan y pertenece a una familia humilde del municipio chino de Luliang.

Perdió las piernas y la cadera tras un accidente de tráfico, en 2000. Qué hubieras hecho tú en esta situación? Pues bien, en el entorno en que esta niña "vive" la solución fue la siguiente:un balón ajustado al tronco, y dos paletas para poder caminar con las manos.

Afortunadamente, hasta ahora. Le han implantado unas prótesis y está aprendiendo de nuevo a caminar.
Lo que más me llama la atención, es cuando observo la cara de la niña: QUE SONRISA, QUE ENERGÍA + DESPRENDE. Es sobrecojedor.


De nuevo, nos dan una lección de lo que significa la vida y sobretodo SENTIRSE VIVO.


Para ver todas las imágenes de la niña, puedes pinchar aquí

jueves, 13 de diciembre de 2007

RAZA BLANCA TIRADOR



Juguemos a las adivinanzas:




•NACIÓ EN UN PUEBLECITO REMOTO DE USA
• FAMILIA SIN RECURSOS (HABÍA TEMPORADAS QUE TENÍA QUE VIVIR CON SUS ABUELOS)
• PADRES DIVORCIADOS, SU MADRE SACÓ ADELANTE LA FAMILIA. EL PADRE ALCOHÓLICO SE SUICIDÓ.
• LE LLAMABAN PALETO
• A PESAR DE ESTO LLEGÓ A SER EL MÁXIMO ANOTADOR DE LA HISTORIA DE SU INSTITUTO.
• RECALÓ EN UNA UNIVERSIDAD DE SEGUNDA FILA Y LA LLEVÓ A LA FINAL DE LA NCAA.
•PROMEDIÓ EN SU CARRERA UNIVERSITARIA 30,3 PUNTOS, 13,3 REBOTES Y 4,3 ASISTENCIAS.
• JUGÓN EN LA NBA
• ¿?
• NO ES FUERTE, NO ES RÁPIDO, NO SALTA, ….




Si habéis acertado es el MEJOR JUGADOR BLANCO DE LA HISTORIA DE LA NBA, LARRY BIRD. No hay nada mejor que exponer algunas frases que otros han hablado sobre él, para ver la grandeza de este tipo:



•Jamás se fijaba en su estadística anotadora, sino en cómo hacer para que su equipo ganara el partido”
•“Los aficionados te exigen el máximo. Mucha gente en Boston trabajaba mucho para pagar una entrada y verme jugar, de manera que cuando venían al pabellón querían verme cómo me dejaba la piel y eso es lo que intentaba hacer”, repetiría Bird en más de una ocasión, antes de agregar que su filosofía “era ser tan competitivo como pudiera y, mis viturdes, la intensidad y las ganas de jugar”.
•“Me gustaba que todos se sintieran implicados. Se juega como equipo, se gana como equipo y se pierde como equipo”, ““Tenía mucha confianza para hacer cualquier cosa para que mi equipo ganase. Si había que tirar un último tiro, lo hacía yo”.
• “No podías relajarte porque sabías que Larry estaba trabajando. Cualquier cosa que no pudiera hacer estaría trabajando sobre ello”, expresaría con profunda admiración su amigo ‘Magic’ Johnson.
•“Larry era un genio del baloncesto que, bajo la apariencia de un campesino, escondía a un jugador extraordinario. Si te relajabas un segundo, te aplastaba”, advertía Julius Erving



• Era el primero en llegar a los entrenamientos y el último en marcharse, quedándose hasta dos horas ensayando tiros. El nivel de compromiso de Bird por ser el mejor jugador era absolutamente increíble: no buscaba nunca excusas y sus compañeros tampoco lo podían hacer. Todos sus objetivos se centraban en un objetivo: la victoria.
• Corría por las gradas del Boston Garden mientras los equipos rivales entrenaban.
• all-around player que anotaba, reboteaba, asistía, defendía… Su inferioridad física la suplía con inteligencia, intensidad y trabajo duro: nunca dejó de trabajar .
• Clyde Drexler explicaría tras la última exhibición de Bird que “siempre que tienes a Larry en la pista, todo puede pasar”.
•“Ha sido el jugador más listo que he visto nunca sobre una cancha”, reiteraría Walton, mientras Arnold ‘Red’ Auerbach, presidente de los Celtics, aglutinaba el sentimientos de los fans de Boston al asegurar que “los aficionados se daban cuenta de su capacidad de liderazgo, de su talento, de su lucha”.




Y por último palmarés.... CASI NADA:





- Campeón de la Liga (1981, 1984 y 1986).
- MVP de la Liga (1984, 1985 y 1986).
- MVP de las Finales (1984 y 1986).
- Seleccionado para el Primer Equipo de la Liga (1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987 y 1988).
- Seleccionado para el Segundo Equipo de la Liga (1990).
- Seleccionado para Segundo Equipo Defensivo de la Liga (1982, 1983 y 1984).
- ‘Rookie’ del Año (1980).
- Seleccionado para el equipo de ‘Rookies’ (1980).
- Participó en doce All-Star Games (1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1990, 1991 y 1992).
- MVP del All-Star Game (1982).
- Oro en los Juegos Olímpicos de Barcelona (1992).
- Entrenador del Año (1998).
- Seleccionado para el Salón de la Fama

jueves, 6 de diciembre de 2007

¿quién se ha llevado mi queso?



Hoy he leído un libro realmente interesante, en mi opinión, indispensable y que se tendría que suministrar a cualquier persona que se incorpore a una organización al firmar su contrato de trabajo. El libro se titula "¿quién se ha llevado mi queso?" de la editorial Empresa Activa. Os pongo en situación:
- El "queso" es todo objetivo que tenemos en la vida, en cualquier ámbito (personal, profesional), que queremos conseguir porque nos hace felices.
- El "laberinto" es dónde buscamos nuestro queso.
El libro identifica 4 personajes:dos ratones Fisgón (Sniff) y Escurridizo (Scurry) y 2 humanos pequeñitos, liliputienses, Hem y Haw. Todos cada mañana se levantaban temprano, se calzaban sus zapatillas de deporte y acudían corriendo hacia un gran almacen de queso, con reservas más que suficientes. Con el tiempo Hem y Haw, cómo sabián dónde se encontraba el queso, se levantaban tarde e iban paseando hasta el almacen, incluso sin zapatillas. Hasta que un día el queso desapareció. Los ratones, llegaron primero, y al ver que este había desaparecido, no tardaron un sólo instante en ponerse manos a la obra en busca de nuevo Queso en el laberinto. Los humanos cuando llegaron más tarde, no daban crédito a lo que estaban viendo. Empezaron a lamentarse y a buscar un culpable "¿quién se había llevado el queso"?, y especialmente Hem. En cambio, Haw, pensó que de nada servía lamentarse y que era hora de entrar en el laberinto en busca de nuevo Queso. Tenía mucho miedo, pero pensó: "Qué harías si no tuvieras miedo?".... no necesitó nada más.
A grandes rasgos es la historia, no quiero contar más, ni del final ni de otras partes del libro, os invito a que la leáis, sólo doy unas pinceladas a modo de resumen:
1. EL CAMBIO ES UN HECHO. El queso se mueve constantemente.
2. ANTICÍPATE AL CAMBIO. Permanece alerta a los movimientos del queso.
3. CONTROLA EL CAMBIO. Huele el queso a menudo para saber si se vuelve rancio.
4. ADÁPTATE RÁPIDAMENTE AL CAMBIO. Cuanto antes se olvida el queso viejo,
antes se disfruta del nuevo.
5. ¡CAMBIA! Muévete cuando se mueva el queso.
6. ¡DISFRUTA DEL CAMBIO! Saborea la aventura y disfruta del nuevo queso.
7. PREPÁRATE PARA CAMBIAR RÁPIDAMENTE Y DISFRUTAR OTRA VEZ. El queso se
mueve constantemente.
A parte de estas 7 premisas que aparecen expresamente en el libro, quiero hacer un último comentario. Una de las claves del libro, en mi opinión, es la Frase: "¿qué harías si no tuvieras miedo?". Todos, absolutamente todos, tenemos miedo al cambio, por naturaleza. Si rompemos esta barrera, si pensamos que haríamos si no tuviéramos miedo, Y LO HACEMOS, seremos invencibles. Para terminar, el visualizar el Queso que queremos es fundamental para que logremos alcanzarlo. Pero no sólo verlo... tocarlo, olerlo, saborearlo, oir como se deshace en nuestra boca...todos nuestros sentidos puestos en él. Nos ayudará a que cada día, cuando nos levantemos de la cama, sólo tengamos una cosa puesta en nuestro ENFOQUE: el Queso.

martes, 4 de diciembre de 2007

What a surprise!


El lunes había quedado con mi ex-jefe para ir a comer, y charlar un poco sobre los cambios que mi marcha va a suponer para la empresa. Nos citamos en un sitio para tomar algo y posteriormente ir a un sitio de más caché (el hombre se lo merecía). Pero cuando termino mi cerveza y me llama a una sala.... SORPRESA!!Todo mi equipo de Aconsa allí sentado. Fue muy emocionante.

Compartimos un rato fantástico, nos reímos, comimos bien y luego nos fuimos a tomar una copita. Me hiecieron un regalo de una cartera portadocumentos muy bonito, que ellos piensan no voy a utilizar, pero tranquilos si lo haré. De hecho se estrenó el martes con un viaje a Sevilla.

A Pedro, Laura, Helena, Andrés, Antonio, Manolo y Juanjo, mil gracias por lo del lunes, me he sentido orgulloso de ser vuestro compañero y me siento orgulloso de ser vuestro amigo.

lunes, 26 de noviembre de 2007

Despedida de Aconsa


Hoy ha sido mi último día en Aconsa. Tras 8 años exactos en la empresa empiezo un nuevo proyecto profesional.


He querido despedirme de los dos departamentos que coordinaba de una manera diferente, especial y creo que lo he conseguido. Son personas que merecen muy mucho la pena, capaces de todo y le deseo lo mejor para el futuro. También me he despedido del resto de mis compañeros, aunque de una manera un tanto "fria", por e-mail, ... me hubiera gustado hacerlo en persona.


No me he olvidado de los clientes y proveedores; muchos de ellos con el tiempo se han convertido en amigos.


Quiero aprovechar esta tribuna para agradecer profundamente, a Pedro Rossi, la oportunidad que me dió hace 8 años para formar parte de esta gran empresa y especialmente todo lo que me ha enseñado, que ha sido mucho y bueno. Es un ex-jefe y un fantástico amigo.


Me estoy dando cuenta de una cosa, que tengo memoria selectiva, mi mente sólo se acuerda de las cosas buenas que me han ocurrido en la empresa.... Qué buena noticia!


A todos, GRACIAS y hasta luego!

sábado, 24 de noviembre de 2007

Una historia inspiradora

Quiero compartir una historia que conocí hace unos meses y que el pasaso martes recordamos en el curso de formación que tuvimos para la primera plantilla del B.U.C.



Es una de las historias amor de un padre hacia su hijo más maravillosas que he conocido.



Cuando Rick nació hubo una serie de complicaciones en el parto que le provocaron daños irreparables, no podría volver a caminar ni hablar nunca. Los médicos instaron a la familia a que ingresaran a Rick en una institución especializada para su cuidado. La respuesta de Dick fue "es nuestro hijo, no lo vamos a alejar de nosotros, lo criaremos como los demás".



Y así fue, Rick creció feliz junto a su familia como uno más. Su integración fue mayor gracias a una computadora que le servía de comunicación con los demás.



Pero fue en una carrera benéfica cuando todo cambió. Dick y Rick participaron, tirando el padre de la silla de su hijo. Al finalizar la prueba Rick le dijo a su padre que al correr sentía como si su discapacidad desapareciera. No necesitó decirle más a su padre. Desde entonces han corrido 950 carreras, 60 maratones, Triathlones, Iron mans, .....



¿Conocéis una historia de amor tan dolorosamente bella?



Cuelgo parte del vídeo que podéis encontrar completo en la dirección:



http://es.youtube.com/watch?v=zbXwlgjZ1oY





miércoles, 21 de noviembre de 2007

Entrenando la forma de ser


Nuestro amigo Pepe Cabello no deja de sorprendernos. En una hora, nuestro coach-formador ha planteado una serie de conceptos, de ideas que invitan a la reflexión y a pensar en ellas:




1.- ENFOQUE: No podemos alcanzar cualquier meta que nos marquemos sino ponemos toda nuestra atención en ella. Todo aquello que nos distraiga del enfoque perjudicará a la consecusión de la misma. Hay que tener la intención de alcanzarla: "Todo el mundo quiere ir al cielo pero nadie quiere morirse".




2.-COMPROMISO: No sirve estar comprometido en un 99,9%.... no es suficiente. Podrías decirle a tu pareja que le serás fiel en un 99% de posibilidades? Yo no me atrevería a decirlo.




3.- ACTITUD: Definida como coherencia con respecto a la meta a conseguir. Si le unimos compromiso el resultado es insuperable.




4.-TRANSMISIÓN: Cuando se pertenece a un grupo hay una máxima y es que el ENTUSIAMO ES CONTAGIOSO. Hay algo mejor que transmitir positividad al resto de un equipo, arropar a un compañero, darle ánimos... la respuesta es obvia.




Recomiendo el vídeo de Team Hoyt http://es.youtube.com/watch?v=zbXwlgjZ1oY . Te quedas sin palabras y algo dentro de ti se remueve.




Agradecer a Jose Carlos, Alas, Dani, Alex, Luisma, Ángel, Álvaro, Aurelio, Chus, Jota su presencia en esta formación y cómo no al Gran Pepe. Para todos abrazos.




Este equipo huele a grande!




domingo, 18 de noviembre de 2007

Ejemplo de la Buena Suerte

Qué casualidad! Leo el Libro de la Buena Suerte, escribo mi entrada en el blog y esta tarde viendo un episodio de Anatomía de Grey observo un claro ejemplo del mismo.


Para poneros en antecedentes consultar la entrada anterior titulada "Lección de Liderazgo".






La Buena Suerte



Desde hace unos meses me recomendaron este libro de Álex Rovira Editorial Empresa Activa, y este viernes lo compré y en la mañana del domingo me lo he leído. He de reconocer que también es una "tarea" previa al Master en Coaching que voy a realizar pero bendita tarea. Hacía tiempo que no leía algo que me inspirara tanto de ahí que lo incluya inmediatamente en el blog. De hecho encaja como un guante en mi filosofía de vida y en la filosofía del Coaching: las situaciones en la vida, en la empresa, en la pareja, etc... pueden cambiar si nosotros estamos decidido a ello. Hemos de actuar y no esperar a que las cosas se arreglen por si solas, por que ésto rara vez ocurre.




Extraigo del libro los siguientes 10 principios de la Buena Suerte:




Primera Regla de la Buena Suerte
La suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti.
La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.
Segunda Regla de la Buena Suerte
Muchos son los que quieren tener Buena Suerte, pero pocos los que
deciden ir a por ella.
Tercera Regla de la Buena Suerte
Si ahora no tienes Buena Suerte tal vez sea porque las
circunstancias son las de siempre.
Para que la Buena Suerte llegue, es conveniente crear nuevas
circunstancias.
Cuarta Regla de la Buena Suerte
Preparar circunstancias para la Buena Suerte no significa buscar sólo el
propio beneficio. Crear circunstancias para que otros también ganen
atrae a la Buena Suerte.
Quinta Regla de la Buena Suerte
Si «dejas para mañana» la preparación de las circunstancias, la Buena
Suerte quizá nunca llegue. Crear circunstancias requiere dar un primer
paso... ¡Dalo hoy!
Sexta Regla de la Buena Suerte
Aun bajo las circunstancias aparentemente necesarias, a veces la Buena
Suerte no llega. Busca en los pequeños detalles circunstancias aparentemente
innecesarias..., pero ¡imprescindibles!
Séptima Regla de la Buena Suerte
A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo.
A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.
Octava Regla de la Buena Suerte
Nadie puede vender suerte.
La Buena Suerte no se vende.
Desconfía de los vendedores de suerte.
Novena Regla de la Buena Suerte
Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no
abandones. Para que la Buena Suerte llegue, confía.
Décima Regla de la Buena Suerte
Crear Buena Suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad.
Pero la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: ¡siempre esta ahí!




No podéis dejar escapar la oportunidad de leer este libro. Me despido con una cita de Stephen Leacock incluida también en el libro: " Creo muchísimo en la suerte y descubro que cuanto más trabajo, más suerte tengo"

jueves, 15 de noviembre de 2007

El nuevo modelo de Financiación de la Iglesia

Me gustaría desde este humilde foro, aportar una serie de ideas acerca de un tema de gran importancia para toda la sociedad española, el nuevo modelo de financiación de la Iglesia española.



La Iglesia española y el gobierno acordaron un nuevo sistema de asignación tributaria para la Iglesia española. Básicamente las modificaciones del mismo son las siguientes:

1.- El porcentaje de asignación tributaria pasa del 0,5239% al 0,7 %.
2.- Se elimina el mínimo que completaba el Estado, por tanto sólo se percibirán aquellas aportaciones que el contribuyente marque expresamente para el sostenimiento de la Iglesia católica.
3.- Renuncia a la exención por IVA en la adquisición de bienes inmuebles y a la no sujeción en la adquisición de objetos destinados al culto.

La primera pregunta que se nos plantea es ¿sale beneficiada la iglesia con este sistema? Sólo si se logra movilizar a los contribuyentes católicos y no católicos, a que marquen la casilla en favor de la iglesia. Y la segunda y más importante, ¿es suficiente? aquí van unos datos que pueden resolver esta cuestión:

- La Iglesia recibió el año pasado 152 millones de €.... sólo Cáritas invirtió 184 millones de €.
- Actividad asistencial: 17.000 misioneros españoles repartidos por todo el mundo desempeñando una labor evangélica y social, 60.000 voluntarios de Cáritas desarrollando un servicio asistencial, casi 146 capellanes y casi 3000 voluntarios en las cárceles españoles realizando un gran servicio de inserción social, de defensa jurídica y de transmisión de la fe, 90 centros hospitalarios, 111 ambulatorios, 933 casas de ancianos, inválidos y minusválidos, 284 orfanatos, etc..
- Educación: La iglesia católica tiene una aportación vital en la construcción de la sociedad actual, basada en valores como el amor, la solidaridad, el respeto, la cultura, ... y se imparte en centros educativos de la iglesia, al que asisten 1,5 millones de niños.
- Estructura de la Iglesia: 22.700 parroquias, 20.000 sacerdotes... la iglesia apenas dispone de dinero para cubrir las necesidades más básicas. El sueldo de un sacerdote es de 600 €/mes y el de un obispo 900 €/mes.

Los datos son demoledores verdad. Qué conclusiones podemos extraer:

1.- Hemos de marcar la X en la casilla de la aportación para la iglesia, y animar a los demás a que lo hagan. Conocemos de amigos, conocidos que quieren que sus hijos estudien en Colegios concertados, es hora de que empiecen a tener responsabilidad en este tema.
2.- Hay muchas personas que dependen de la Iglesia, en materia social, asistencial, educativa, evangélica, y las fuentes de financiación (asignación tributaria, aportaciones de los fieles, patrimonio propio) nunca serán suficientes porque hay tantas cosas por hacer.
3.- Hay un hecho que es objetivo: LA IGLESIA DEVUELVE A LA SOCIEDAD MUCHO MÁS DE LO QUE RECIBE... ¿cuántas entidades actúan de esta manera?

Recomiendo la lectura:
http://www.conferenciaepiscopal.es/economia/SistemaFinanciacion.pdf



miércoles, 14 de noviembre de 2007

Nuevo Proyecto Profesional


Hoy he llegado a un acuerdo con Cajasur para que a partir del 23 de noviembre empiece a trabajar en la entidad financiera.


Formaré parte de un nuevo Departamento, Instituciones Eclesiásticas, y asumiré la jefatura del mismo. Dependerá del Área de Gestión de Patrimonios


Nuestro objetivo es ofrecer a estás institucioneseclesiásticas de toda España (Diócesis, Cabildos, parroquías, etc), una completa carta de servicios, que van desde los propios que ofrecen las entidades financieras a otros complementarios que conocemos demandan dichas instituciones. Esta prestación de servicios multidisciplinares está basado en el modelo de colaboración ya aplicado en la Diócesis de Córdoba.


Sólo me queda a partir de ahora más que trabajar, trabajar y trabajar, el proyecto así lo requiere y lo merece.


ORGULLO DE GRUPO


Hoy hemos tenido Junta Directiva del club, donde hemos tratado diversos temas deportivos, y donde ha ocupado especial relevancia la marcha del primer equipo, asunto que preocupa a todos los directivos.


En el día de ayer trascendió a los medios que el principal tema a tratar era la destitución del entrenador Chus Corrionero. Pues bien, no sólo no se le ha cesado si no que se le ha ratificado en el cargo por unanimidad.


A pesar de la corta vida del club, estamos madurando deprisa y de forma muy congruente y consistente. Desde lo más profundo de mi corazón pienso que hemos acertado con la decisión. Lo importante no son los intereses individuales si no los colectivos.


A Jota, Pedro, Chanin, Fernado, Eduardo, Pepe y Chus, enhorabuena, estoy cada día más orgulloso de pertenecer a este club.


Todos nosotros somos muchos, unidos somos aún más.

martes, 13 de noviembre de 2007

Lección de Liderazgo

No hace falta acudir a manuales, libros, etc para conocer ejemplos sobre liderazgo. Y sobre todo de liderazgo cotidiano, doméstico. Siempre pensamos que el líder para ser tal, ha de tomar decisiones trascendentes pero no siempre es así.

El vídeo que os propongo lo extraigo de una de mis series favoritas "Grey´s Anatomy" y a conos describo la escena: la persona que entra en la habitación es Miranda Bailey esta persona tenía todas las papeletas para obtener la jefatura de los residentes del Hospital y de forma sorprendente el nuevo cargo recae sobre Callie Torres, que permanece sentada en la escena.



La lectura que hago es cómo Miranda es capaz de reconocer que lo mejor para el Hospital, para el grupo de residentes no es el enfrentamiento con Callie, el pasotismo ("no es ella la jefa pues que ella lo averigüe") si no convertirse en la mejor nº2 del departamento porque con esa meta, con ese objetivo, todo el grupo saldrá beneficiado. Antepone el bien común al personal... ESO ES SER UN LÍDER!





Un proyecto ilusionante: Baloncesto Unión Córdoba:





Inicio este blog hablando sobre el nuevo proyecto que he iniciado junto con un grupo de personas que aman el baloncesto y quieren situar al baloncesto cordobés dónde se merece.



Hace 6 meses se presentó con todos los honores el CLUB BALONCESTO UNIÓN CÓRDOBA.




Cómo ex-jugador pensaba que el baloncesto para mi se reducía a disfrutar de los partidos en TV, pero apareció Juan Martínez, presidente del club, me expuso la idea y aquí estamos, peleando por un proyecto en el que nos estamos dejando el alma pero que sólo por conocer a las personas con las que comparto la gestión del club, ha merecido la pena.






Gracias al club he podido conocer a personas como Pepe Cabello Coach Profesional y la persona que me ha ayudado a introducirme y tomar contacto con el Coaching, disciplina que me apasiona, y al presidente Juan Martínez, una persona con una energía, capacidad de trabajo y de crear equipo ilimitadas.





La web del club es http://www.cbunion.es/ y allí encontraréis toda la información disponible del club.


La primera en la frente!