domingo, 21 de diciembre de 2008

LA FILOSOFÍA DE LAS HORMIGAS



En el artículo de este número me gustaría compartir con vosotros, una historia que llegó a mí hace unas semanas. La historia va de hormigas. Si de hormigas. Ese insecto que no sabemos que existe, hasta que llega el verano, sobre todo en aquellos que viven en casas con jardín. Se convierten en un miembro más de la familia.



Las hormigas tienen una filosofía basada en 4 principios esenciales:




1. Las Hormigas nunca se rinden.
2. Las Hormigas piensan en el verano todo el invierno.
3. Las Hormigas piensan en el invierno todo el verano.
4. Cuánto recogen las Hormigas en verano para preparar el invierno? Todo lo que pueden.



Pasemos a desarrollar cada uno de estos principios.



¿Alguna vez habéis intentado “fastidiar” a un grupo de hormigas? Por ejemplo, poner una roca enorme en medio de su trayectoria? Echarles agua? ¿Cómo actúan? Los obstáculos no existen para ellas. Si hay una roca, la suben, la rodean, se dan la vuelta y buscan otro camino… si les echas agua, nadan, bucean, hacen lo que haga falta. Nunca, nunca, nunca se rinden. Quién quiere hacer algo buscan un motivo, quién no quiere hacer nada busca, y encuentra, una excusa. Los obstáculos aparecen cuando perdemos de vista nuestro objetivo.



Mantén siempre una actitud positiva, y sobre todo una actitud creativa, lo que implica proyectar un plan de acción masivo para su desarrollo. La actitud sin acción se queda en una mera declaración de intenciones.



Prevé el futuro. Está te siempre alerta. Los escenarios venideros pueden que no sean los más propicios y seguro que son cambiantes, imprevisibles. Anticípate. Se proactivo. Garantizarás gran parte del resultado final.



Da siempre el máximo en todo lo que hagas. ¿y cuando se requiere dar el máximo? Cada día, en cada situación. Esto es lo que John Wooden denominaba Grandeza Competitiva.



Estoy seguro que esta filosofía vital tan extremadamente sencilla, aportará una nueva visión de cómo afrontar el día a día al que nos enfrentamos en nuestra vida personal y profesional.

lunes, 24 de noviembre de 2008

YES, WE CAN


Erase la historia de un niño que nació de un matrimonio entre un africano y una norteamericana. El matrimonio comenzó residiendo en Hawaii, y al poco tiempo se separó.

El niño creció y se crió con su madre en Hawaii, y por algunos años en Indonesia. Luego, se trasladó a Nueva York, donde se graduó de la Universidad. Aplazó su estudios de derecho y se trasladó a Chicago, donde encabezó un grupo relacionado con la iglesia, que trabajaba para mejorar las condiciones de vida en los barrios afectados por el crimen y el desempleo. El grupo tuvo algún éxito, pero el joven ya se dio cuenta que para realmente mejorar la vida de la gente en esa y en otras comunidades, se necesitaría no solamente un cambio a nivel local sino un cambio en las leyes y en la política. No lo tenía fácil, al menos partía en desventaja respecto a otros.
Completó el programa de derecho de la Universidad de Harvard, donde se convirtió en el primer presidente afroamericano de la Revista de Leyes de Harvard ("Harvard Law Review").
Probablemente, cualquier otro en su lugar se hubiera dicho: “Chico, menuda carrera profesional has conseguido. Confórmate. Eres un tipo de raza negra. Seamos realistas. ¿Qué más puedes conseguir? No me merece la pena. Acomódate. Disfruta”. Pero este chico tenía la mente enfocada en un lugar muy concreto….
Se presentó como Senador en el estado de Illinois... y salió elegido. ¿se frenó aquí? No, el tenía una visión clara de dónde quería estar.
Y se presentó a unas primarias, donde competía nada más y nada menos con Hillary Clinton, posiblemente la peor contrincante a la que te podrías enfrentar en este tipo de contienda …. Las ganó y se convirtió en candidato demócrata a las elecciones presidenciales de 2.008.
Probablemente, cualquiera se hubiera dicho a si mismo: “Guaauuu, menudo logro has conseguido. Enhorabuena. Eres el mejor. Pero, ¿realmente piensas que vas a ganar las elecciones?. Olvídate. Nunca un negro ha sido Presidente del país. No sueñes tú con serlo. Confórmate. Ya has llegado demasiado lejos”.
Pero insisto. Este tipo tenía un objetivo, un sueño en su vida desde que en la guardería le preguntaron qué quería ser de mayor. El 5 de noviembre de 2.008 Barack Obama se convirtió en el primer presidente afroamericano en la historia de los USA.
Personas como Obama que continuamente desafían los límites de lo imposible son los que hacen avanzar a la sociedad e inspiran a otras personas a replantearse las barreras que los impiden lograr sus objetivos. Walt Disney decía que “Todos podemos alcanzar nuestros sueños si tenemos el coraje de perseguirlos·, y Obama desarrolló un plan de acción masiva para lograr su sueño. Recordad SIN ACCIÓN NO HAY RESULTADOS.
Dos han sido los lemas de la campaña de Obama, “Yes, We Can” (Si, podemos) y “Believe” (Cree). Estos lemas son perfectamente aplicables a cualquier entidad, institución, empresa, persona. En mi humilde opinión, una organización en la que todos sus miembros creen en lo mismo, en un único objetivo, en una única visión, en un único sueño, y actúan enfocados y alineados con él, se convierte en imparable, por mucho que las circunstancias externas que la rodeen sean extremadamente hostiles.
Virgilio dijo una vez “Pueden porque creen que pueden”…. ¿Empezamos a hoy mismo, en este mismo instante en el que estás leyendo estas líneas, a creérnoslo? La respuesta es evidente…. YES, WE CAN.

martes, 14 de octubre de 2008

Sacúdete


“Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo.
Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo.
El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó.
El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto.
Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando ... y riendo”.

Me encanta esta fábula porque describe fielmente mi manera de pensar respecto a cómo afrontamos las circunstancias adversas que se nos presentan en la vida.


De todos es conocido la difícil situación en la que se encuentra todo el sistema financiero español, mundial, y en general todo el país. La crisis de confianza no tiene precedentes. En otras palabras, “nos está cayendo tierra por todos lados”.
La pregunta es indudable: Vamos a dejarnos enterrar, o de lo contario nos vamos a revelar, sacudirnos la tierra e irrumpir más fuertes que nunca?. La respuesta debe ser igual de evidente.
Las oportunidades siempre están ahí, sólo hay que tener el coraje de querer ir por ellas y la perseverancia para lograrlas llevar a cabo.
Pero también podemos elegir culpar a las circunstancias, a nuestro entorno y esperar que algo ocurra y cambie nuestra situación… pero en ese preciso instante dejamos ser dueños de nuestro propio destino. Pasamos de ser el director de la película de nuestra vida a un mero actor de reparto.
No cabe la más mínima duda, que la crisis escapa de nuestro ámbito de actuación, es cierto, pero lo que no está fuera del mismo son las acciones concretas que podemos desarrollar con nuestros clientes, compañeros, amigos, familiares, etc..

Ahora más que nunca la creatividad y el esfuerzo son los protagonistas. Y recordad que el éxito no es un destino sino un viaje.
Hasta la próxima entrada me despido con esta frase de mi cosecha:



“El auténtico poder de las personas reside en la capacidad de elegir las acciones que construyen su vida.”

miércoles, 17 de septiembre de 2008

Delegar o no Delegar, ese ese el dilema


"Lo primero es lo primero". Tenemos la obligación y necesidad de establecer prioridades sobre aquellos asuntos que son realmente importantes, tanto en nuestra vida profesional como personal.

Esto implica que uno no tiene una capacidad ilimitada para realizar todo lo que está capacitado para hacer. Si no actuamos bajo ese paradigma, seguro que existen tareas que no realizaremos de forma eficaz y eficiente. En el corto plazo es posible mantenerlo, en el medio y largo, se desplomará como un castillo de naipes y será origen de nuevos conflictos.

Pero oh afortunados nosotros que tenemos una herramienta única para dedicar nuestro tiempo a tareas estrechamente ligada a nuestra responsabilidad en la organización.
DELEGAR. Puede que a algunos se pongan muy nerviosos al oírla, bien porque tuvieron una mala experiencia pasada, bien porque no se atreven a ponerla en práctica (ay el miedo, que asentado está en la empresa), o bien porque sencillamente no han podido. A todos ellos tranquilos. Vamos a dar una serie de ideas de cómo llevar a cabo una delegación eficaz. No es una fórmula magistral, aunque ha tenido unos resultados extraordinarios.

La Delegación está basada en la Confianza. Esta se da pero también se gana. En este partido juegan dos. Pero antes de la delegación existe la identificación de la tarea, trabajo, proyecto a delegar. Si al principio, no se tiene el enfoque adecuado, elige una tarea que no sea crítica en la empresa pero sí que tenga peso específico.
A partir de aquí iniciamos el proceso:
1.- Perogrullada, ELIGE AL MEJOR CANDIDATO. Me explico. Puedes elegir al más capacitado o aquél que obtendrá experiencias más enriquecedoras desempeñando sus nuevas funciones. El Desarrollo personal es desarrollo para la organización.

2.- Lo que se delega no es trabajo sino la RESPONSABILIDAD. Delegar la parte mecánica de los trabajos crea un efecto contrario. No te quites “muertos de encima” es lo primero que la otra persona detecta.

3.- Suministra toda la información de la que dispones. Índica tu visión, y el objetivo que persigues y PIDE LA OPINIÓN AL RESPECTO DE LA PERSONA DELEGADA, cómo se podría mejorar, porque no lo olvides, ella es la RESPONSABLE. Esta simple pregunta, activará de forma inmediata su actitud y te ayudará a entrever si el candidato es de valía.
4.- Informa inmediatamente al resto de la organización de las competencias delegadas.

5.- Establece un Plan de Ejecución y Control, de tal manera que identifiques de forma precisa los parámetros de control y la periodicidad de las reuniones. Es un compromiso mutuo.

6.- Ofrece un feed-back constructivo. Técnica del Sandwich: Empieza con los aspectos positivos, sigue con los ASPECTOS A MEJORAR (que no negativos), finaliza con los aspectos positivos.

7.- Ofrece reconocimiento sincero cuando el trabajo se vaya ejecutando según lo previsto, y asume la responsabilidad si este no ofrece el resultado esperado. Recuerda que la responsabilidad final es tuya porque tú elegiste delegar. Reconoce de forma inmediata los errores y aprende de ellos. La próxima vez que delegues obtendrás un mejor resultado seguro. Eres como un entrenador: las victorias son de los jugadores y las derrotas responsabilidad del entrenador.

Una forma de poner en práctica tu liderazgo es a través de la delegación. Es una relación GANAR-GANAR. Implantar la delegación en la empresa, afecta directamente a la cuenta de resultados y crea profesionales motivados con su desempeño. ¿Cuándo vas a comenzar?

miércoles, 11 de junio de 2008

YA ESTÁN AQUÍ!


Tras unos meses de inactividad, el Blog se viste de gala para anunciar el nacimiento de mis dos hijos, Beltrán y Bruno. El mismo tuvo lugar el pasado día 30 de Mayo a las 12:04 y 12:06, respectivamente, mediante cesárea. Pesaron 2,3 kgrs. y 2,5 Kgrs.

El parto fue por cesárea y no tuvo ningún tipo de consecuencias. Tras dos horas en neonatología nos lo trajeron a la habitación.

Como podréis entender, definir la emoción del momento es difícil. Aunque si comprobé que la verdadera emoción de la situación aparece a posteriori, cuando te encuentras ya con tu "familia", a solas en la habitación.

Cómo dice una amigo "lo bueno comienza ahora" y os aseguro que estoy preparado.

domingo, 6 de abril de 2008

QUE NO SEA DEMASIADO TARDE

Elisabeth Kubler Ross, eminencia mundial en el acompañamiento de enfermos terminales, explica que la gran mayoría de ellos, cuando se les pregunta que hubieran hecho en su vida que no hicieron, suelen contestar 2 cosas:

La primera es que les hubiera gustado arriesgarse más en algún momento de su vida y el segundo es haberse reconciliado con algún familiar cercano.

No voy a descubrir la importancia de la familia en nuestras vidas, pero en ocasiones con nuestro comportamiento demostramos lo contrario. El ritmo de vida en el que estamos inmersos no favorece en nada el "cuidado del amor familiar" y poco a poco nos vamos dejando, circunscribiendo nuestro amor familiar a nuestra pareja e hijos.

Igualmente,nos cuesta expresar nuestros sentimientos, sobre todo verbalmente. El arrancarnos un "Te quiero" es una misión casi imposible, aunque internamente las palabras no hagan justicia al sentimiento. Y si eres un hombre, el asunto se complica. Un hombre que es capaz de expresar sus emociones.... uhhhhhhh, es algo raro, no está demasiado bien visto, NO ES DE TÍOS!! Nos puede hacer vulnerables y hemos de huir, claro.

Para finalizar me gustaría que no dudemos en decir a nuestros familiares y amigos, cuanto les queremos y apreciamos, si así lo sentimos, ya que el tiempo pasa y puede que llegue un momento en que queramos expresarlo.... y no podamos. Mirad el vídeo.

Que vaya bien!

domingo, 23 de marzo de 2008

ELIGE TU ACTITUD


Después de leer el libro Fish! Me gustaría compartir las siguientes ideas:


· Este libro está basado en el trabajo que realizan un grupo de pescadores en el mercado de pescado Pike Place en Seattle y la forma en el que lo desarrollan teniendo en cuenta los factores nada motivantes relacionados con el mismo: frio, mal olor, humedad, suelo resbaladizo…
· La energía que desprenden a la hora de trabajar está basada en cuatro pilares, aplicables a cualquier empresa y basados en la motivación de grupos de trabajo, que la protagonista de la historia implanta en su departamento, calificado por toda la Organización como “Vertedero de Energía Tóxica”. Estos 4 pilares son :

· ELIGE TU ACTITUD: Si no podemos elegir el trabajo si que podemos elegir la forma de hacerlo.
· JUEGA: Por que no tomamos las tareas a realizar en nuestro trabajo cómo si fueran un juego? Si recordamos de niños podíamos estar todo el día jugando que el cansancio no hacía mella en nosotros. Disfrutemos haciendo nuestro trabajo, riámonos. NOS PODEMOS TOMAR MUY EN SERIO NUESTRO TRABAJO SIN ESTAR SERIOS.
· ALEGRAR EL DÍA: Entremos en contacto con aquellos que nos relacionamos en el trabajo, compañeros, clientes, proveedores,… motivémoslos y hagamos todo lo posible porque pasen un buen momento cuando interactúen con nosotros.
· ESTAR PRESENTE: Relacionado con la anterior, hemos de estar concentrados en aquellos que dependen de nosotros, sobre todo nuestros clientes, y que ellos así lo sientan.
· Por último traslado un fragmento del libro:

NUESTRO LUGAR DE TRABAJO


Cuando entre en este recinto para trabajar, elija por favor la actitud de hacer que hoy sea un gran día. Los compañeros, los clientes, los miembros de equipo y usted mismo lo agradecerán. Encuentre maneras de jugar. Podemos tomarnos el trabajo muy en serio sin estar serios. Esté atento para poder estar presente cuando más le necesiten los clientes y los miembros del equipo. Y si siente que le falta energía pruebe este remedio: busque una persona que necesite ayuda, una palabra de apoyo o sentirse escuchada y alégrele el día


En la siguiente dirección podéis ver un vídeo de estos pescadores realizando su trabajo:




martes, 18 de marzo de 2008

SUPERA TU MIEDO

El miedo BLOQUEA LA CAPACIDAD DE INNOVACIÓN, LA GENERACIÓN DE TALENTO Y LA CREATIVIDAD, aspectos esenciales hoy en día en una empresa para garantizar su supervivencia a largo plazo, sobre todo teniendo en cuenta el entorno ultra competitivo en el que se desarrolla su actividad.
Como dice Mandela “no es más valiente quién no tiene miedo sino aquel que es capaz de conquistarlo”, por tanto tenemos una misión VENCER NUESTRO MIEDO.
Es un trabajo que debemos realizar por nosotros mismos aunque siempre es bienvenida algo de ayuda, sobre todo por parte de aquellos que nos lideran en la empresa o están junto a nosotros en la vida personal. Tampoco hemos de olvidar que nosotros, si alguno no lo es ya, lideraremos en el fututo algún equipo de trabajo, empresa, departamento, así que el trabajo comienza ahora en este preciso momento.
¿Cómo podemos conquistar nuestro miedo? No existe la “fórmula magistral” aunque existe una serie de buenos hábitos a poner en valor:
1. Afrontemos nuestro miedo, reflexionemos sobre él, pensemos en él, diseccionémoslo, porque probablemente cuando lo hagamos y lo pongamos en perspectiva, en primer lugar veremos que nos es tan terrible y en algunos casos nos reiremos y mucho de las “películas” tan fantasiosas que montamos alrededor de él.
2. Somos lo que tenemos? Responder a esta pregunta es muy importante, porque hoy todo gira en lo que tengo (un trabajo, una familia, bienes materiales, etc) ... si algo de esto desaparece ¿desaparece una parte de mi?. Hemos de trabajar en lo que soy. Como dice Victor Frankl, en nuestra sociedad el vacío existencial se “rellena” con cosas superficiales: bienes, posición social… De hecho es habitual fomentarlo en la empresa: Comisiones, Incentivos, coche de empresa etc, porque desde la posesión somos más vulnerables al miedo. Por tanto el desafío es comprometer a los profesionales en la empresa para que trabajen por un fin último más trascendente que el puro tener. El sentido de contribución es fundamental (vocación) y más si conecta, encaja con el de empresa (Misión). Nietsche decía: “Una vez que descubras el para qué, cualquier cómo es bueno”, lo que nos lleva a …
3. Buscar el sentido a nuestra vida, en este caso profesional, pero trasladable en cualquier caso a la personal. Porque cuando encontramos ese sentido en lo que hacemos, por insignificante que pueda parecernos, nos sentimos realmente bien, y no importa el esfuerzo que suponga o el tiempo que le dediquemos, porque estoy contribuyendo a obtener mi autorrealización y ofrecer un legado a los demás. Frankl decía lo siguiente: “El hombre no necesita vivir sin tensiones, sino esforzarse y luchar por una meta o misión que merezca la pena”.

La vida desgraciadamente nos depara a veces situaciones muy difíciles, pero hemos de tener la convicción absoluta de que se puede salir adelante, de una u otra forma, puede que sin tantas comodidades o lujos como los de antaño, pero en la medida en que nos posicionemos en esta vida desde el punto de vista de lo que soy y cuál es nuestra misión en la vida, el miedo seguirá existiendo pero no lo temeremos.

lunes, 3 de marzo de 2008

y tú que eres ¿líder o gestor?

Recomiendo de forma incondicional la lectura del libro NoMiedo de Pilar Jericó. En él hace una acercamiento identificando los tipo de miedo que podemos encontrar en la vida personal y profesional, y las causas que los motivan. Hay un apartado en el libro, que me ha llamado de forma especial la atención donde la autora explica el estilo de liderazgo basado en el NoMiedo que básicamente fomenta el talento, la innovación, la creatividad y la felicidad de las personas y el otro que para resumir, HACE TODO LO CONTRARIO. La imagen explica de forma pormenorizada las diferencias

martes, 5 de febrero de 2008

TRABAJO EN EQUIPO DESDE 1637


Volviendo con el libro de Baltasar Gracián "El arte de la Prudencia" me gustaría reflexionar sobre la siguiente, que se titula "CONTAR CON BUENOS COLABORADORES" y dice así:


"Algunos quieren que su extremada perspicacia domine sobre las limitaciones de los colaboradores. Es una peligrosa satisfacción que merece un castigo fatal. La grandeza del superior nunca disminuyó por la competencia del subordinado; más bien, toda la gloria de los aciertos revierte después sobre la causa principal, igual que ocurre con los fracasos. La reputación siempre va unida a los superiores. Nunca se dice: aquél tuvo buenos o malos subordinados, sino aquél fue buen o mal artífice. Los colaboradores deben ser elegidos yprobados, pues de ellos dependerá una reputación inmortal".


De una forma implícita nos habla de un tipo de Liderazgo muy extendido en nuestros tiempos, el Liderazgo del Tirano. Áquel líder todopoderoso, situado por encima del bien y del mal, que no tiene remordimiento alguno en exprimir a su colaborador, porque se siente superior a él e impone el modelo de gestión de recursos humanos basado en el Miedo-No afecto.
Lo que este tipo de Líder no sabe es que uno es tan grande como el equipo que le rodea, que la obligación del líder es dar servicio, propiciar situaciones de enriquecimiento personal y profesional y que los éxitos, para bien o para mal, se reflejan en el superior.


Por tanto, voy a publicar el siguiente anuncio:


" SE NECESITAN:


LÍDERES CAPACES DE FORMAR BUENOS EQUIPOS, DE SACAR EL TALENTO EN SUS COLOBORADORES Y DE RECONOCER SUS MÉRITOS.

INDISPENSABLE LIDERAZGO BASADO EN EL NO MIEDO Y EN EL AFECTO.


RAZÓN: EMPRESAS DE TODO EL MUNDO"

lunes, 4 de febrero de 2008

SER DECIDIDO


He estado leyendo últimamente el libro de Baltasar Gracián "El arte de la prudencia", principalmente porque para el Master que estoy haciendo en Coaching me mandaron como ejercicio el comentario de una de las sentencias que aparecen en el libro. Tras una elección nada fácil me gustó la nº72 que se llama "Ser Decidido" y dice así:


"Menos daña la mala ejecución que la falta de decisión. No se corrompen tanto las materias cuando corren como estancadas. Hay hombres irresolutos que necesitan de la ajena motivación en todo. A veces el origen no está tanto en la perplejidad, pues son perspicaces, cuanto en la inactividad. Objetar suele ser ingenioso, pero más lo es el hallar salida a los inconvenientes. Hay otros, de gran juicio y determinación, que no se detienen ante nada. Nacieron para ocupaciones elevadas porque su despejada comprensión facilita el acierto y la resolución. Todo lo encuentran hecho: a uno de éstos,después de haber explicado un mundo, le quedó tiempo para otro. Cuando están afianzados en su éxito se aventuran con más seguridad".


Analizando el texto podemos comentar:


1º "Menos daña la mala ejecución que la falta de decisión" o lo que es lo mismo e mejor hacer algo aunque el resultado no sea el deseado, que no hacer nada, ya que sin duda el resultado será peor.



2º "Hay hombres irresolutos que necesitan de la ajena motivación en todo. A veces el origen no está tanto en la perplejidad, pues son perspicaces, cuanto en la inactividad". Esto aplicado al mundo empresarial tiene una lectura evidente, cuanta veces nos hemos encontrado con personas que lo preguntan todo, no aportan soluciones a los problemas, tienes que estar encima de ellos motivándolos y haciendo que hagan el trabajo que le mandas... y te indignas porque realmente sabes que ellos mismos pueden llevar a cabo todo lo anterior.


3º "Objetar suele ser ingenioso, pero más lo es el hallar salida a los inconvenientes".
Solemos identificar los aspectos negativos de las situaciones … lo difícil es ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN ... y sobre todo PONERNOS EN ACCIÓN.


4º "Hay otros, de gran juicio y determinación, que no se detienen ante nada. Nacieron para ocupaciones elevadas porque su despejada comprensión facilita el acierto y la resolución. Todo lo encuentran hecho: a uno de éstos, después de haber explicado un mundo, le quedó tiempo para otro. Cuando están afianzados en su éxito se aventuran con más seguridad”. Para mi esto es una definición de LÍDER fantástica. LIDER=ACCIÓN, provoca que las cosas puedan tener lugar, está al servcio de los demás.


Me gustaría acabar con las siguientes conclusiones:


1ª ¿por qué no somos decididos? En primer lugar por MIEDO al fracaso, al éxito, al ridículo, al rechazo. En un segundo lugar por FALTA DE MOTIVACIÓN.

2ª Es mejor intentarlo y no conseguir nada que no hacer nada porque el Resultado, aunque pendemos que es el mismo, no es así AL MENOS HABREMOS HECHO ALGO.

3ª "Los que no se detienen ante nada"...... LÍDERES.

4ª Una de las principales eminencias en acompañamiento de enfermos terminales dijo cuando se le preguntó de que se arrepentían los enfermos al mirar atrás. Su respuesta era: "ME HUBIERA ARRIESGADO MÁS". Puede que llegue un día en la que decidamos SER DECIDIDOS pero quizás ya sea demasiado tarde.


Saludos


miércoles, 23 de enero de 2008

YO CAMINÉ SOBRE EL FUEGO


Y como muestra un botón. Acabo de obtener la foto que me hicieron en el FIREWALKING que organizó mi equipo de baloncesto el Unión con la empresa de formación de nuestro coach Pepe Cabello, Diamond Building.


Como creo que ya comenté en este blog, fue una de las experiencias más generadora de positividad que he experimentado en mi vida y la cual recomiendo sin ningún género de dudas.


Además aprovecho a todo áquel que quiera experimentarla a que participe en el próximo Firewalking que volvemos a organizar el próximo 16 de febrero. Toda la información está en la página http://www.diamondbuilding.es/ .



Allí nos vemos!!!

DOS EN CAMINO


Hola de nuevo Blog! Te he descuidado un poco con esto de la Navidad pero vuelvo fuerte.... y empiezo con una experiencia personal fantástica.

El martes pasado acudí junto a mi mujer Sonia a la consulta del ginecólogo. Esta embarazada de 5 meses, vienen dos de camino y nos confirmaron que son 2 varones..... BIEN LO QUE YO QUERÍA!!!

Ahora estamos con la pelea de los nombres aunque con eso de que vienen dos, cada uno le pondrá un nombre a cada niño, aunque me temo que en esta elección, en cualquier momento pueden cambiar las reglas y me quedo sin elegir nombre.... y qué mas da! yo estoy deseando de que nazcan, y poder estar con ellos.


Sonia lo está pasando regular con las nauseas y vómitos pero queda poco ya. Hemos pasado el ecuador del embarazo. Estoy muy orgulloso de ella por cómo lo está llevando y el coraje que demuestra. Va a ser una madre excepcional. Quiero aprovechar estas líneas para decirle que estoy muy enamorado de ella, que me hace muy feliz y que la quiero muchísimo.


Hasta la próxima!!