martes, 5 de febrero de 2008

TRABAJO EN EQUIPO DESDE 1637


Volviendo con el libro de Baltasar Gracián "El arte de la Prudencia" me gustaría reflexionar sobre la siguiente, que se titula "CONTAR CON BUENOS COLABORADORES" y dice así:


"Algunos quieren que su extremada perspicacia domine sobre las limitaciones de los colaboradores. Es una peligrosa satisfacción que merece un castigo fatal. La grandeza del superior nunca disminuyó por la competencia del subordinado; más bien, toda la gloria de los aciertos revierte después sobre la causa principal, igual que ocurre con los fracasos. La reputación siempre va unida a los superiores. Nunca se dice: aquél tuvo buenos o malos subordinados, sino aquél fue buen o mal artífice. Los colaboradores deben ser elegidos yprobados, pues de ellos dependerá una reputación inmortal".


De una forma implícita nos habla de un tipo de Liderazgo muy extendido en nuestros tiempos, el Liderazgo del Tirano. Áquel líder todopoderoso, situado por encima del bien y del mal, que no tiene remordimiento alguno en exprimir a su colaborador, porque se siente superior a él e impone el modelo de gestión de recursos humanos basado en el Miedo-No afecto.
Lo que este tipo de Líder no sabe es que uno es tan grande como el equipo que le rodea, que la obligación del líder es dar servicio, propiciar situaciones de enriquecimiento personal y profesional y que los éxitos, para bien o para mal, se reflejan en el superior.


Por tanto, voy a publicar el siguiente anuncio:


" SE NECESITAN:


LÍDERES CAPACES DE FORMAR BUENOS EQUIPOS, DE SACAR EL TALENTO EN SUS COLOBORADORES Y DE RECONOCER SUS MÉRITOS.

INDISPENSABLE LIDERAZGO BASADO EN EL NO MIEDO Y EN EL AFECTO.


RAZÓN: EMPRESAS DE TODO EL MUNDO"

lunes, 4 de febrero de 2008

SER DECIDIDO


He estado leyendo últimamente el libro de Baltasar Gracián "El arte de la prudencia", principalmente porque para el Master que estoy haciendo en Coaching me mandaron como ejercicio el comentario de una de las sentencias que aparecen en el libro. Tras una elección nada fácil me gustó la nº72 que se llama "Ser Decidido" y dice así:


"Menos daña la mala ejecución que la falta de decisión. No se corrompen tanto las materias cuando corren como estancadas. Hay hombres irresolutos que necesitan de la ajena motivación en todo. A veces el origen no está tanto en la perplejidad, pues son perspicaces, cuanto en la inactividad. Objetar suele ser ingenioso, pero más lo es el hallar salida a los inconvenientes. Hay otros, de gran juicio y determinación, que no se detienen ante nada. Nacieron para ocupaciones elevadas porque su despejada comprensión facilita el acierto y la resolución. Todo lo encuentran hecho: a uno de éstos,después de haber explicado un mundo, le quedó tiempo para otro. Cuando están afianzados en su éxito se aventuran con más seguridad".


Analizando el texto podemos comentar:


1º "Menos daña la mala ejecución que la falta de decisión" o lo que es lo mismo e mejor hacer algo aunque el resultado no sea el deseado, que no hacer nada, ya que sin duda el resultado será peor.



2º "Hay hombres irresolutos que necesitan de la ajena motivación en todo. A veces el origen no está tanto en la perplejidad, pues son perspicaces, cuanto en la inactividad". Esto aplicado al mundo empresarial tiene una lectura evidente, cuanta veces nos hemos encontrado con personas que lo preguntan todo, no aportan soluciones a los problemas, tienes que estar encima de ellos motivándolos y haciendo que hagan el trabajo que le mandas... y te indignas porque realmente sabes que ellos mismos pueden llevar a cabo todo lo anterior.


3º "Objetar suele ser ingenioso, pero más lo es el hallar salida a los inconvenientes".
Solemos identificar los aspectos negativos de las situaciones … lo difícil es ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN ... y sobre todo PONERNOS EN ACCIÓN.


4º "Hay otros, de gran juicio y determinación, que no se detienen ante nada. Nacieron para ocupaciones elevadas porque su despejada comprensión facilita el acierto y la resolución. Todo lo encuentran hecho: a uno de éstos, después de haber explicado un mundo, le quedó tiempo para otro. Cuando están afianzados en su éxito se aventuran con más seguridad”. Para mi esto es una definición de LÍDER fantástica. LIDER=ACCIÓN, provoca que las cosas puedan tener lugar, está al servcio de los demás.


Me gustaría acabar con las siguientes conclusiones:


1ª ¿por qué no somos decididos? En primer lugar por MIEDO al fracaso, al éxito, al ridículo, al rechazo. En un segundo lugar por FALTA DE MOTIVACIÓN.

2ª Es mejor intentarlo y no conseguir nada que no hacer nada porque el Resultado, aunque pendemos que es el mismo, no es así AL MENOS HABREMOS HECHO ALGO.

3ª "Los que no se detienen ante nada"...... LÍDERES.

4ª Una de las principales eminencias en acompañamiento de enfermos terminales dijo cuando se le preguntó de que se arrepentían los enfermos al mirar atrás. Su respuesta era: "ME HUBIERA ARRIESGADO MÁS". Puede que llegue un día en la que decidamos SER DECIDIDOS pero quizás ya sea demasiado tarde.


Saludos